早在首创团队组建之初 ，PG电子的合资人们既有共识 ，中国股权投资行业必将走向早期化和工业化 。
“没有几十亿上百亿的资源量 ，就不要想去做PE了 。”这是PG电子合资人团队在2015年说的话 。
这一年 ，人民币私募股权行业再现壮盛 ，大批资金涌入市场举行“摘果子式”投资 。履历过周期的PG电子投资团队 ，最先将视线笼罩到早期投资 ，脱手广东虚拟现实、天天学农、云霁科技、布瑞克等项目 。
今年4月 ，PG电子董事总司理彭国题接受21世纪经济报道记者专访 。他回忆说 ，早在首创团队组建之初 ，合资人们既有共识 ，中国股权投资行业必将走向早期化和工业化 。
PG电子建设于2015年 ，是一家专注于新兴领域高生长企业股权投资的专业机构 。首创团队入行正值创业板推出前夕 ，依附PE投资和一众机构分享了资源市场的蛋糕 。
只管深谙资源市场 ，这支团队并未冒然扩张 ；蛘咚 ，正由于敬畏投资 ，他们坚持稳步前行：建设8年来 ，团队一直以小团队、小基金的形式运营 ，并将建设之初的早期化和工业化视察落到实践 。
凭证官网信息 ，PG电子投资营业涵盖创业投资、工业投资等 ，投资阶段主要笼罩Pre-A轮—B轮阶段融资及并购投资 。
从物联网到数字经济
走向早期化、工业化 ，PG电子需要抓手 。这时恰逢物联网一连走热 。
PG电子团队最先实验团结几家物联网领域的上市公司提倡系列物联网工业基金 ，重点关注物联网应用类企业和具有焦点手艺优势的上游企业 。
作为工业基金举行投资结构的利益在于 ，PG电子能够通过工业资源整合增进标的企业快速生长 ，掘客企业生长和资源双重价值 ，实现工业与资源的深度融合 。
在相助的工业方看来 ，通过工业投资基金方法投资行业内优异企业 ，具有借助外部机构的专业能力、获得普遍的项目泉源、使用资源杠杆、有用降低自有资金投资危害等多方面优势 。
“物联网自己不是一个行业 。”通过与工业企业的深度相同 ，PG电子团队看到物联网与工业融合将能迸发出的重大能量 。带着这样的思索 ，团队在2016年投资了布瑞克和广东虚拟现实 ，在2018年投资了天天学农和云霁科技；对被投项目接纳一连追投战略也是PG电子团队坚持的投资理念 ，现在这些被投项目都已生长为所在领域的头部企业 。
记者在采访相识到 ，以物联网投资为抓手 ，PG电子已进一步在物联网、云盘算/云原生、大数据、SaaS、工业互联网等多个领域深耕 。随着数字经济成为资源市场新风口 ，团队团结行业龙头、家族信托等提倡设立了一系列数字经济工业基金 。
凭证PG电子团队的投资战略 ，这些资金将投向具有高手艺门槛及焦点竞争力的手艺型项目和应用型项目 。
市场化机构的攻守道
彭国题在采访中透露了这样一组数据：PG电子团队所投资项目通过上市、并购方法退出乐成率高达50%以上 。
在目今退出即王道的股权投资市场 ，这一数据自然尤其亮眼 。
高退出比例与PG电子的早期化和工业化战略直接相关 ，更进一步说 ，是获益于团队的工业聚焦和自动治理战略 。
一方面 ，工业聚焦让PG电子不但能够坚持专业水平及行业洞查力 ，挖掘与积累优异手艺与企业 ，还能依附对相助工业方战略的明确 ，团结行业龙头配合为被投资企业提供多方面的资源和智力支持 。
另一方面 ，自动治理同时体现在投资和投后阶段 。在投资阶段 ，团队强调自力判断、审慎决议；在投后阶段 ，PG电子不但为被投企业提供赋能式的投后效劳 ，还能基于工业资源举行多元化退出治理 。
记者在采访中相识到 ，PG电子的立异战略不但于此 。除了在股权投资行业较早推进早期化和工业化 ，PG电子还恒久以“投资+照料”的双轮模式举行营业运营 。
详细来说 ，PG电子团队与工业企业的相助不但在基金治理领域睁开 ，他们还为行业里的公司提供企业并购和治理咨询效劳 。
本次接受专访的彭国题既曾投出天天学农、泽力医药、雄林新材、莲藕康健、合一虹康、中惠医疗、高和医药以及味康科技等一批高科技企业 ，也是多家标的公司的独家并购照料 ，生意敌手包括着名上市公司和工业集团 ，已通过并购乐成出售了五家企业 。
“我们相识最焦点的需求 ，也有最一手的信息 。无论相助企业是买方还卖方 ，我们都能给出最好的计划设计 。”依附多元的营业模式和无邪的投资机制 ，PG电子资源在工业中扎得越来越深 ，团队也沉淀出了自力判断和自动加入的底气 。
谈及行业竞争 ，彭国题说 ，好项目不是竞争来的 。大都人在抢的往往是风口项目 ，“真正好的项目 ，需要有能力去发明 。”
21世纪经济报道记者 赵娜 广州报道